Archive by Author

กรณีศึกษา 3G ในประเทศญี่ปุ่น

จากความสำเร็จของบริการ I-mode ในปี 1999 ค่ายมือถืออันดับหนึ่งของญี่ปุ่น NTT DoCoMo ที่สร้างความสำเร็จอย่างถล่มทลายในการทำให้ผู้ใช้โทรศัพท์มือถือของตน สามารถเข้าถึง Internet ได้ง่าย เพียงแค่กดไปยังปุ่มพิเศษบนเครื่องก็สามารถเข้าถึง Internet ได้ทันที กลายเป็นการเปลี่ยนรูปแบบการใช้งาน Internet ที่ยุ่งยากให้กลับกลายเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้น ผู้ใช้สามารถ ทำการตรวจสอบ email, ข้อมูลหุ้น,แผนที่, ตารางรถไฟ, ซื้อตั๋วหนัง, ดาวโหลด ring tone หรือ เล่นเกมต่างๆได้ จากวันนั้น NTT DoCoMo ตัดสินใจก้าวต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง ด้วยการเปิดให้บริการโทรศัพท์มือถือ 3G ด้วยระบบ W-CDMA (Wideband Code Division Multiple Access) อย่างเป็นทางการ ซึ่งถือเป็นรายแรกของโลก ในวันที่ 1 ตุลาคม ปี 2001 ภายใต้แบรนด์การตลาดว่า FOMA (Freedom of Mobile Access)

Leave a comment Continue Reading →

ความเคลื่อนไหวและทิศทางของธุรกิจ 3G ในปี 2009

สถานการณ์ 3G ในปี 2008 เริ่มต้นที่ภาพรวมของตลาด 3G ในโลก จำนวนผู้ใช้ 3G ในปัจจุบัน (มกราคม 2009) มีจำนวนทั้งสิ้น 846 ล้านราย แบ่งออกเป็น ผู้ใช้ 3G ในมาตรฐาน W-CDMA ของฝั่งยุโรป 346 ล้านราย และผู้ใช้ 3G ในมาตรฐาน CDMA2000 1x และ EV-DO ของฝั่งเกาหลีและญี่ปุ่นอีกประมาณ 500 ล้านราย     มองกลับมาที่สำหรับตลาดมือถือในประเทศไทย ณ ปัจจุบัน ยังไม่มีการเปิดให้บริการ 3G อย่างเป็นทางการ (Commercial Launch) เนื่องจากติดปัญหาทางด้านกฏระเบียบบางอย่าง ถึงแม้จะมีการเปิดให้บริการแบบทดสอบ (Trial) ณ บางจุด ก็ตาม ในแง่ของเทคโนโลยี ผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ทั้ง เอไอเอส ดีแทคและทรูมูฟต่างเลือกใช้ เทคโนโลยี HSPA [...]

Leave a comment Continue Reading →

ความเป็นมาของ CSR

  เมื่อเราพูดถึง จุดประสงค์หลักในการดำเนินธุรกิจ คือ การแสวงหากำไร และ หาประโยชน์ให้กับบริษัทตัวเองซึ่งก็ดูจะห่างไกลกันสุดขั้วกับการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมที่เป็นการไม่มุ่งหวังผลกำไร และให้ประโยชน์กับกลุ่มคนด้อยโอกาสในสังคม   การดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม หรือ Corporate Social Responsibility (CSR) ก็คือการคำนึงถึง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคน โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือ การสร้างความยั่งยืนให้กับ องค์กรธุรกิจ ไปพร้อมๆกับการสร้างความเจริญอย่างยั่งยืนให้แก่สังคม แนวคิดนี้เข้ามามีบทบาทกับองค์กรธุรกิจในโลกทุนนิยม ปรับเปลี่ยนมาสู่การแสวงหากำไรผนวกกับการใส่ใจต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมแทน   ในอดีต องค์กรธุรกิจมองเรื่องของกำไรเป็นหลัก โดยมอง CSR เป็นเรื่องการบริจาคหรือการกุศลเมื่อมีการร้องขอ ต่อมา เริ่มเปลี่ยนเป็นส่วนเสริมในกลยุทธการขาย แต่ก็ไม่ได้จริงจังหรือจริงใจมากนัก                 เมื่อหลายปีที่ผ่านมา ทั่วโลกต่างเริ่มตื่นตัวกับทิศทางใหม่ของการพัฒนา นั่นคือ การพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งหมายความว่า นอกจากประเด็นในทางด้านเศรษฐกิจแล้วต้องใส่ใจในเรื่องสิ่งแวดล้อม และในประเด็นต่างๆ ทางด้านสังคมด้วย   CSR จึงเป็นอีกภารกิจหนึ่งที่ทุกองค์กรธุรกิจต้องหันมาให้ความสำคัญ เพื่อให้ธุรกิจได้รับการยอมรับ และสนับสนุนจากสังคม อันจะส่งผลดีต่อ ชื่อเสียงจนเกิดเป็นภาพลักษณ์ที่ดีและก่อให้เกิดการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนในที่สุด [...]

Leave a comment Continue Reading →

ความเคลื่อนไหวในแวดวง Web2.0 ในปี 2008 และแนวโน้มบริการ Web2.0 ในปี 2009

โดย วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง และ พัฐวร ผ่องแผ้ว   สรุปความเคลื่อนไหวของแวดวง Web2.0 ในรอบปี 2008     ในรอบปี 2008 ที่ผ่านมา มีบริการ Web2.0 ต่างๆ เกิดขึ้นอย่างมากมาย ซึ่งวัตถุประสงค์ของบริการเหล่านี้ มีทั้งความต้องการสร้าง “New Media” หรือ สื่อใหม่เพื่อใช้ในการสื่อสารการตลาด เช่น Blog และ Social Networking หรือแม้แต่บริการที่ทำออกมาเพื่อช่วยให้การใช้งานอินเตอร์เน็ตในแต่ละวัน มีความสะดวกและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เช่น การเก็บรูปถ่ายออนไลน์ การแก้ไขเอกสาร Presentation ออนไลน์ เป็นต้น     บริการเหล่านี้ ล้วนมีอิทธิพลต่อการใช้ชีวิตของคนเราในแต่ละวัน ไม่ว่าจะเป็นการอ่าน การเขียน การเข้าสังคมกับเพื่อนฝูงทางออนไลน์ ทำให้ในแต่ละวัน เรามีแนวโน้มที่จะใช้อินเตอร์เน็ตนานมากขึ้น     ลองมาดูกันครับ ว่าความเคลื่อนไหวของโลกออนไลน์ในยุค Web2.0 ทั้งปี 2008 ที่ผ่านไป และปี 2009 ที่กำลังจะเกิดขึ้น มาอะไรบ้าง “New [...]

Leave a comment Continue Reading →

Disruptive Innovation กับ ผลกระทบทางธุรกิจ

    จากสถิติของวงการธุรกิจที่ผ่านมา โดยเฉลี่ยแล้ว มีสินค้าและบริการที่ประสบความสำเร็จ เพียง 25% ของสินค้าและบริการใหม่ๆทั้งหมดที่บริษัทส่งเข้าไปขายในตลาด แต่ ที่เหลืออีก 75% กลับประสบความล้มเหลว     ในขณะที่มีจำนวนบริษัทเพียง 10% เท่านั้น ที่สามารถรักษาระดับการเติบโตของธุรกิจได้ในระยะยาว แต่อีก 90% กลับไม่สามารถรักษาระดับการเติบโตของตัวเองไว้ได้ อย่างยั่งยืน     แม้ว่าบริษัทเหล่านี้ จะพยายามดำเนินธุรกิจ โดยใช้หลักการบริหารจัดการทางธุรกิจที่ดี ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์คู่แข่งขัน (Competitor Analysis) การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า (Customer Analysis) ความน่าสนใจของตลาด (Market Attractiveness) หรือแม้แต่มีการประเมินถึงความคุ้มค่าในการลงทุนแล้วก็ตาม แต่ก็ไม่อาจตอบสนองต่อเป้าหมายในการรักษาการเติบโตของธุรกิจ และ รักษาความสำเร็จอย่างต่อเนื่องได้     ความสำเร็จในอดีต รวมไปถึงการนำหลักวิชาบริหารธุรกิจแบบเดิม อาจจะไม่เพียงพอสำหรับองค์กรที่ต้องการแสวงหาความเติบโตทางธุรกิจและความสามารถในการแข่งขันแบบยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage) อีกต่อไป….       ปัจจัยอะไร เป็นสาเหตุที่ทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จ หรือ ล้มเหลว?       แนวคิดหนึ่งที่สามารถใช่อธิบายถึงปัจจัยของความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์กรธุรกิจได้ คือ แนวคิด ในเรื่องของ “Disruptive Technology” หรือ [...]

Leave a comment Continue Reading →
Page 2 of 212